時光飛逝，轉眼2019年已進入到年度沖刺階段，為保質保量完成任務，做到完美“收官”，江蘇捷誠吹響了“大干四季度，確保全年科研、生產(chǎn)任務全面完成”的沖鋒號。公司上下緊盯生產(chǎn)目標不放松，鼓足干勁再拼搏，積極開展大干工程，開足馬力搶進度，爭分奪秒保任務。

清晨8點，旭日初升，廠車穿梭在公司大道上，車間廠房內人頭攢動，各車間的班前會已開始布置當天的工作。同時，生產(chǎn)設備已開始運行，三班作業(yè)的員工正在辦理交接手續(xù)，新的工件已在設備上加工，員工們忘我工作的熱情為嶄新的一天增添了別樣的色彩。

為了確保各項產(chǎn)品能夠順利按節(jié)點完成，廣大干部職工放棄了節(jié)假日休息的時間，車間多道工序采取“三班倒”工作模式，大家比安全、比士氣、比產(chǎn)量、比質量，只為完成生產(chǎn)任務。在面臨時間緊、任務重、人員少等情況時，公司黨員干部帶頭深入生產(chǎn)一線，“跟班蹲點”，現(xiàn)場辦公，有效推進了生產(chǎn)計劃的落實。

生產(chǎn)計劃部組織車間召開生產(chǎn)計劃調度會、碰頭會，協(xié)調生產(chǎn)進度，找準難點，集思廣益，制定措施；為了提升品質，質保部高標準、嚴要求、重過程，以解決現(xiàn)場實際問題為導向，對產(chǎn)生的缺陷及時匯報、處理和整改，定期或不定期抽檢原材料，確保原料性能合格，杜絕不合格品出廠；動力設備部定期進行設備隱患排查和維護保養(yǎng)，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，立即維修和整改，確保設備高效運行；技術中心持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高工藝水平，強化設計質量，設計人員深入生產(chǎn)一線，及時解決現(xiàn)場難題。其他行政部門也各司其職，不斷提高工作效率，服務生產(chǎn)。

這是一場與時間的賽跑，江蘇捷誠面對壓力挑戰(zhàn)，以鏗鏘的步伐、堅定的信心，奮戰(zhàn)四季度，確保高質量完成各項年度目標任務，不斷推進公司高質量發(fā)展。