2月28日，航天通信召開(kāi)2024年安全生產(chǎn)責(zé)任提醒暨2023年度安全生產(chǎn)總監(jiān)述職會(huì)議。公司黨委委員、副總裁姜明生，本部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)總監(jiān)和有關(guān)管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了1月26日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神；公司所屬單位安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)總監(jiān)分別匯報(bào)了2023年度個(gè)人履職情況、存在不足、2024年工作策劃及需要公司協(xié)調(diào)幫助的事項(xiàng)。公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、科技質(zhì)量部、人事黨群部就分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作提出了要求。姜明生作安全生產(chǎn)責(zé)任提醒，肯定了各單位2023年在安全生產(chǎn)工作方面取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前公司內(nèi)、外部安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，分別對(duì)每個(gè)單位的安全生產(chǎn)工作做了責(zé)任提示，指出了各單位存在問(wèn)題及改進(jìn)方向，針對(duì)后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求：

一是認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。要從思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任措施等方面真正把安全生產(chǎn)擺在突出位置，堅(jiān)持從零開(kāi)始、向零奮斗，落實(shí)“三管三必須”要求，盯緊看牢本單位重大風(fēng)險(xiǎn)和突出隱患，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保完成年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

二是狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)。要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，將安全生產(chǎn)管理貫徹到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將安全責(zé)任到崗到人，杜絕“事后發(fā)力”思想，堅(jiān)決從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全工作。

三是防范化解主要矛盾。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把本單位可能引起事故的較大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來(lái)、重點(diǎn)要盯防的事項(xiàng)明確出來(lái)，集中力量、想方設(shè)法防范化解。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，創(chuàng)新檢查方法手段，全面組織開(kāi)展針對(duì)地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)和電動(dòng)車充電安全的專項(xiàng)檢查。

四是提升治本攻堅(jiān)能力。要提前策劃部署，結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)制定好治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，突出制約安全生產(chǎn)的軟肋、硬傷，持續(xù)推進(jìn)重大事故隱患排查整治不放松，有效提升風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力水平。