5月20日，航天通信召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會。會議全面總結(jié)公司2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進展，研究發(fā)展形勢，并部署2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作。

航天通信黨委書記、董事長張忠榮，黨委委員、副總裁、CIO、網(wǎng)絡安全總監(jiān)范海鵬，本部各部門有關(guān)人員，所屬各單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、相關(guān)部門領(lǐng)導等參加會議。范海鵬主持會議。

會上，范海鵬傳達了集團公司2022年數(shù)字航天工作會議精神，并作了航天通信2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作報告。報告全面回顧了2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績，分析了面臨的形勢，部署了2022年主要任務。2022年要圍繞年度景象目標，著力抓好“夯實數(shù)字化基礎”、“加快智慧企業(yè)建設”、“深化數(shù)字化系統(tǒng)工程體系建設”、“加強‘航天云’新型基礎設施建設”、“推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”、“提升網(wǎng)絡安全防護能力”等六個方面重點工作。成都航天和易訊科技分別重點圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進行了經(jīng)驗交流。

張忠榮肯定了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得的成績，對經(jīng)驗交流單位取得的數(shù)字化建設成果提出表揚，強調(diào)了充分認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義，指出公司當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作存在的五個問題：一是各單位對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想認識有待提升；二是各單位科研生產(chǎn)數(shù)字化水平總體落后；三是數(shù)字化工作對經(jīng)營管理決策支撐不夠；四是數(shù)字化人才隊伍儲備不足，數(shù)字化人才培養(yǎng)力度有待加強；五是數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設工作“重硬件、輕軟件”、“重建設、輕管理”。

張忠榮表示，2022年是公司全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要之年，要堅決貫徹落實集團公司數(shù)字航天工作部署，落實各單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作“一把手”責任制，明確任務分工，充分發(fā)揮CIO和網(wǎng)絡安全總監(jiān)領(lǐng)導作用，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入各單位戰(zhàn)略進行統(tǒng)一研究部署，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)費等資源的投入，加快培育高水平、創(chuàng)新型、復合型數(shù)字化人才隊伍，豐富數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)文化。

張忠榮就貫徹落實集團公司數(shù)字航天工作部署，推進公司高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出五點要求：一是要加強學習，要求各單位領(lǐng)導帶頭學，中層干部、基層員工要跟進學，做到全員學習；二是各單位要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作列為“一把手”工程；三是要加大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進力度；四是要強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)規(guī)章制度建設，保障和規(guī)范數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的實施和運行；五是進一步加強經(jīng)費保障，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度任務圓滿完成。